你很难梦想啊，咱们几个直播间加起来一切的，留意听啊留意听，加起来一切的出售额，是出售额，出售总量出售额，那再次着重一下，出售额刚好有多么巧，刚好跟整个部分人员的薪酬，整个公司整个电商部分整个人员的薪酬相等，没亏知足吧

　　兄弟，你是个数学天才吧?什么叫做白忙活，是啥意思啊?白忙活的解说是什么?干了一年等于白干，这个叫做白忙活，这个叫做什么，叫做瞎忙活，赔了夫人又折兵。

　　这位坐拥3600万粉丝、年度涨粉超3000万的“鉴宝一哥”，一边是自营品牌月销2500万的亮眼数据，一边是合伙人自曝“公司仍在赔本”的为难实际。

　　不少网友戏谑道：“这哪是哭穷？清楚是尖端凡尔赛！” 、“什么叫白干，薪酬都给够了”。

　　当头部主播们纷繁从带货台退居幕后，当自营品牌成为救命稻草却难填本钱黑洞。

　　听泉赏宝的窘境，恰似一把尖利的手术刀，剖开了流量经济昌盛表象下的肌理——粉丝量≠挣钱力，GMV≠赢利率

　　凭仗“笼统鉴宝”风格，他将文物判定变成了一场猎奇真人秀：盗墓梗、恐惧名局面、“鉴腿”擦边争议，让直播间化身流量永动机。

　　2024年10月改名“听泉赏宝”后，其商业途径完全转向——自营文创产品出售额单月冲至2500万元，山鬼吊坠、钱到家挂件等产品屡创“7秒售罄”神话。

　　外表看，自营形式好像处理了“为别人做嫁衣”的痛点：砍掉品牌方分红，掌控供应链赢利。

　　首要是人力本钱的暴增。据悉，听泉背面的MCN组织以月薪2.5万招募主播、2.4万招聘星探，签约79名矩阵账号运营者，仅人力开支每月超百万；

　　别的，便是出产供应链的重投入，包含自建工厂、品控团队、冷链物流，让轻财物的MCN瞬间“增重”；

　　流量年代，你能够去试错，但价值昂扬。比方说听泉此前的短剧拍照、非遗文旅协作等多元化测验，都或许会进一步吞噬现金流。

　　以爆款“钱到家”系列挂件为例：单价在199元、7秒出售额破百万的成绩看似风景，但本钱拆解后又有多少呢？

　　最终，是售后与退货：文玩类产品退货率遍及达15%，隐性损践约30元/件。

　　所以说，月销2500万的背面，净赢利或许缺乏500万，而听泉团队超200人的规划，仅薪酬开销便需400万以上。

　　能够说，直播职业一直困于“不或许三角”，高流量需文娱化内容支撑，但文娱化削弱专业信赖。

　　假如挑选低本钱依靠外包供应链，却导致品控危险；但是，高赢利需自营化，但重财物形式吞噬现金流。

　　回忆2024年，听泉被自己的内容文娱化反噬，包含擦边争议、学历造假、内鬼事情连续迸发。

　　别的便是流量本钱的攀升，抖音算法改版后，天然流量占比从70%暴降至30%，投流费用成不行接受之重。

　　首要，是去主播化。听泉自己退居二线，矩阵账号由签约主播运营，但素人主播需巨额流量喂食；

　　这种“既要又要还要”的战略，使其堕入“规划不经济”的怪圈：粉丝越多，本钱越高；GMV越大，赢利越薄。

　　从李佳琦“打工论”到辛巴“退网秀”，头部主播的“哭穷”早已成为固定剧本。

　　不仅是听泉赏宝抛出“白干论”，近期火爆的综艺文娱节目《再会爱人》的嘉宾留几手近来也自曝：带货亏钱了。

　　据“留几手”自曝，在抖音带货“首秀”中，他的小黄车只挂了一个标价9.9元包邮的垃圾袋，直播一个小时卖了5000多单，出售额6万多，登顶家庭清洁用品排行榜第一名。

　　“留几手”还表明：假如再算上公司搭档的加班费，给助播搭档买奶茶，他非但没有挣钱，还赔本了。

　　回到“白干一年”的听泉，有剖析指出，听泉赏宝作为带货界的新生力量，或许要“断臂求生”，恰当砍掉那些低效矩阵，比方封闭带货才能弱的子账号，聚集主力IP。

　　值得一提的是，在听泉赏宝的打赏榜单上，清一色的品牌Logo挤得满满当当，似乎一场无声的“钞才能”大比拼。

　　品牌们砸钱打赏，争当“榜一”，实质上是在用真金白银买流量、买曝光、买论题。

　　观众们看热闹不嫌事大，乃至还会跑到打赏品牌的直播间“捧个场”，似乎这场商业游戏中的“气氛组”。

　　就拿听泉赏宝来说，品牌们前赴后继地冲进红人直播间，用“嘉年华”开路，企图在流量池中分一杯羹。

　　据报道，听泉赏宝开播只是几分钟，冷酸灵、欧莱雅、蓝月亮等各大品牌不断刷礼物霸古打赏榜单。

　　外表上看，这好像是一场“三赢”的游戏：达人赚了打赏，渠道抽了分红，品牌蹭了流量。

　　在流量盈利见顶的今日，品牌们不得不另辟蹊径，而红人直播间的“榜一”之争，刚好供给了一个看似低门槛的流量进口。

　　说到底，直播电商3.0年代的“榜一”之争，既是品牌们的流量焦虑，也是整个职业堕入内卷的缩影。

　　或许，当“嘉年华”特效散去，品牌们才会发现，真实的战场，历来都不在打赏榜单上。

　　听泉赏宝的“哭穷”，撕开了直播职业最隐秘的伤痕：在算法与本钱的合谋下，GMV动不动就上千万，乃至上亿，而主播们在虚伪昌盛中团体裸泳。

　　当流量盈利见顶、监管铁幕落下，这场游戏的幸存者，只能是那些勇于扔掉梦想、回归商业实质的、踏踏实实的“笨公司”。

　　究竟，电商国际的终极答案，历来不在流量池里，而在每一件安全抵达顾客手中的产品中。